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2013/2/2編輯：馬季來源：綜合辦

    2013年2月1日上午9點半，2012年度管理層工作總結(jié)大會在公司五樓會議室隆重召開，參加本次會議的有公司董事長沈堅強及公司管理層和年輕后備干部，此次會議還特邀家業(yè)控股集團董事局沈培榮主席參加，共計36人，會議由公司董事長助理趙芬主持。
    首先由各所屬公司及部門負責人對2012年度工作取得的成績和存在的不足進行了充分的總結(jié)和分析匯報，并對2013年下一步工作進行了認真研究。
    會上，沈堅強董事長作了重要講話，沈董明確地指出公司2013-2015年工作的總思路和總方向為：一、續(xù)抓專業(yè)化水準，提升隊伍的整體素質(zhì)；二、堅持求真務(wù)實的工作作風，提高工作的實效；三、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營模式，爭取效益最大化。接著沈董圍繞“先管理自己，再管理團隊、責任到此，不再推卸、致力于營造執(zhí)行力文化”三方面對在座的各位管理者提出了工作要求。
    會議最后，沈主席作了總結(jié)發(fā)言，對湖州市政改制6年的發(fā)展表示肯定。并寄語大家：作為現(xiàn)在正處于事業(yè)發(fā)展期的年輕一輩，一定要珍惜并感恩于公司給予創(chuàng)設(shè)的事業(yè)發(fā)展環(huán)境，理清思路，帶著無私無畏的勇氣、良好的精神狀態(tài)和頑強的意志，鼓實勁，求實效，把每項工作、每件事情，都當做作品去完成，往深里做、往細里做、往精里做，老實磨礪，真正積累，默默鉆研，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題的本領(lǐng)。