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2012/8/28編輯：徐雪萍來源：年輕后備干部培訓學校

關于團隊管理的心得體會 集團總裁辦 劉晶

    什么是團隊精神，我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進。“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神?！币粋€團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高，團隊精神是真正核心的競爭力。富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊精神，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    團隊精神我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

    第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任。有了一定的信任力度，就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

    第二，要相互包容。在一起共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較。

    第三，要相互補臺。要樹立全局觀念。將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情。貢獻自己的力量并匯聚他人的力量，才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。

    第四，要相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)沒有團隊精神將會是一盤散沙。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

職業(yè)經(jīng)理的團隊管理之學習體會 市政工程部 張云偉

    聽了劉輝老師的《職業(yè)經(jīng)理的團隊管理》，我感觸最深的有兩點。

    一、 團隊的作用 二、如何提升在團隊中的領導力。

    俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。如今社會，個人英雄主意已無法承受這競爭激烈的戰(zhàn)場。企業(yè)要長遠發(fā)展，個人職場領導力提升等都必須致力于團隊。而團隊管理基礎在于團隊，團隊能把互補的技能和經(jīng)驗帶到一起，這些技能和經(jīng)驗超過了團隊中任何個人的技能和經(jīng)驗。個人與團隊相比，團隊能夠獲得更多更有效的信息。團隊中的工作具有更大的樂趣。

課中劉輝老師同樣說到：沒有完美的個人，只有完美的團隊?？梢妶F隊的力量之大，團隊的重要性之大，那么作為一個團隊的領導者如何提升自己呢？我想以下幾點可以（幫助）學習：

    一、 作為領導者要有一顆“公心”，二、領導者應成為業(yè)務的領頭羊，

    三、做到言必行、行必果， 四、具有一定的預見性和煽動性，

    五、堅持原則， 六、有良好的親和力

    七、時不時關心下屬

    通過學習讓自己內(nèi)涵得以深化，結合自身經(jīng)歷，想想自己在工作中的表現(xiàn)，好的方面要保持下去，不足之處要給予改善！做到使自己的影響力讓他人認可！久而久之，自己將來肯定能成為一名優(yōu)秀的領導者。

職業(yè)經(jīng)理的團隊管理 瀝青分公司 高燁璋

    企業(yè)的生存與發(fā)展，除了正確的目標外。團隊的作用也是起決定性的，團隊的優(yōu)秀與否決定了企業(yè)成功與否，因此，管理好團隊是企業(yè)管理中的重中之重。

    以下三點是我對團隊管理的一點認知。

    第一，作為團隊管理者，首先要管理好自己，在各方面都要做得最好，成為團隊的榜樣，讓大家信服你。把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去，去影響每一個人。

    第二，工作中要和下屬多溝通，了解每個人的性情，想法；關心下屬，主動幫助解決各種困難，協(xié)調(diào)好員工的情緒，建立良好的員工間的人際關系，互幫互助，讓員工感到團隊的溫暖，對企業(yè)有歸屬感。

    第三，合理安排工作，通過對各成員間的分工，明確各自的職責，使員工積極參與到工作中。員工間相互合作，發(fā)揮集體的力量，提高工作效率，使工作目標得以更快更好的完成。