“合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)咦剷?huì)”側(cè)記
2008/7/6編輯：盧文華來(lái)源：綜合辦
上周四（2008年7月3日）下午3時(shí)，在公司行政大樓二樓會(huì)議室召開了2008年度“金點(diǎn)子”工程——我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策活動(dòng)中合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)咦剷?huì)，會(huì)議至17點(diǎn)30分結(jié)束。除各位獲獎(jiǎng)?wù)咄?，公司整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都參加了整場(chǎng)會(huì)議。
本次獲獎(jiǎng)的合理化建議共有10條。
建議一，全方位拓展業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍；
建議二，提倡節(jié)約意識(shí)，降低管理成本；
建議三，充分利用北倉(cāng)基地閑置場(chǎng)地、設(shè)施，增加創(chuàng)收渠道；
建議四，制定全員參與市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制；
建議五，發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工健康體質(zhì)；
建議六，加強(qiáng)安全管理力度，打造安穩(wěn)企業(yè)；
建議七，規(guī)章制度匯編成冊(cè)，便于查閱；
建議八，清退、撤消信譽(yù)不良施工班組、項(xiàng)目部，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；
建議九，整合公司副總經(jīng)理級(jí)管理資源，拓展市場(chǎng)，人盡其才；
建議十，如何對(duì)待員工上班時(shí)間炒股現(xiàn)象。
各位建議人針對(duì)自己所獻(xiàn)的建議先后詳盡進(jìn)行了闡述。整個(gè)會(huì)議討論熱烈，當(dāng)建議者闡述完自己的見(jiàn)解后，其他與會(huì)人員都積極發(fā)表自己的看法，在輕松和諧氛圍座談下，使得各條合理化建議在原來(lái)的基礎(chǔ)更加地完善，目的更加明晰，各條建議都有了初步的實(shí)際操作流程。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)姚建華對(duì)2008年度“金點(diǎn)子”工程——我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對(duì)下一步各合理建議的實(shí)施提了要求。他說(shuō)：一個(gè)好點(diǎn)子就是一個(gè)好機(jī)遇、一筆好財(cái)富、一次好互動(dòng)，公司對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)極其重視！ “金點(diǎn)子”工程，是對(duì)公司長(zhǎng)期以來(lái)運(yùn)作的各類現(xiàn)象進(jìn)行透析，分析其得失好壞，進(jìn)行的一次總結(jié)；是重視廣大員工的聰明才智，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司與員工間互動(dòng)效應(yīng)，為公司的發(fā)展、建設(shè)出謀劃策的機(jī)會(huì)；是結(jié)合公司的行業(yè)特色，充分利用廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，開拓公司業(yè)績(jī)素質(zhì)提升的有力保障；是根據(jù)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)公司實(shí)際情況如何有效地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的有效體系?！敖瘘c(diǎn)子”是一種理念、策略和思路，是一種理性認(rèn)識(shí)。今天的座談，大家從各個(gè)角度分析了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中存在的好壞、得失。氣氛熱烈、發(fā)言踴躍，達(dá)到了預(yù)期的效果，但如何化“點(diǎn)子”為實(shí)際行動(dòng)，為公司的將來(lái)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益是下一步的活動(dòng)關(guān)鍵！只有通過(guò)嚴(yán)密的組織發(fā)動(dòng)，強(qiáng)有力的措施保障，消除種種阻力和陋習(xí)，使之適應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和單位內(nèi)部的體制，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這一過(guò)程必須依靠公司全體員工、管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力。公司將進(jìn)一步廣開言路、虛心接納各類不同的意見(jiàn)和建議，使公司真正發(fā)展壯大，公司、員工共同走向美好的明天……
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